Piloter des projets innovants en concevant et en accompagnant les changements organisationnels

En adéquation avec sa stratégie globale, la Carsat Sud-Est pilote des projets innovants en concevant et en accompagnant les changements organisationnels.

Assurer le contrôle de gestion

Afin d’assurer le bon fonctionnement du processus de décision, la concordance d’ensemble et la cohésion du collectif, mais aussi garantir les liens entre les acteurs, le contrôle de gestion et de l’audit élabore, suit, ventile et vulgarise les indicateurs de pilotage afin de proposer une hiérarchisation des priorités à court et moyen terme. En 2024, il a suivi le déploiement du projet d’affectation des ressources, et accompagné les Directions Adjointes aux suivis et à l’analyse des données de ressources.

Véritable outil intégré de pilotage de la performance, le Système de Management Intégré (SMI) est un facteur clé d’amélioration de la performance. Son Système de Mesure de l’Activité (SMA) doit permettre d’obtenir une vision détaillée des temps d’activité par domaine pour mieux piloter et mieux gérer les ressources.
Tout au long de l’année, il s’est déployé autour du suivi des campagnes de validation, notamment avec le lancement d’un accompagnement des managers de la Carsat Sud-Est à la bonne utilisation et compréhension des données.

La performance s’est aussi traduite par l’élaboration d’une note d’organisation du pilotage stratégique et le déploiement du tableau de bord de pilotage stratégique de la Carsat Sud-Est.


Vérifier et évaluer : l’audit interne

L'audit interne est une activité indépendante et objective qui a pour but d'examiner et évaluer le fonctionnement d'une organisation. Cette cellule, qui vise à assister les Directeurs dans la maîtrise des risques et l’amélioration des process, met en œuvre le plan d’audit national Cnav et local. Cette activité, réalisée conformément à la charte d'audit interne, fournit des informations, des analyses, des évaluations, des recommandations et des conseils sur les activités.

Un suivi des recommandations d’audits est réalisé mensuellement et remonté à la Cnav, dans le cadre de la Validation des comptes.

Ce suivi est un des indicateurs stratégiques étudiés en Codir quatre fois par an par les cadres dirigeants.


Gérer les situations imprévues

Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) de la Carsat Sud-Est, ensemble des mesures et processus qui permettent d’identifier des menaces potentielles pour son activité, a été mis en œuvre en régions Paca et Corse. Les incidents de l'année 2024 ont permis de capitaliser et d'identifier des actions d'amélioration, principalement sur les activités non télétravaillables et en lien avec l’informatique.


Véhiculer la culture d'entreprise

La Carsat Sud Est a organisé de nombreuses opérations destinées accompagner la transformation parmi lesquels :

  • des rencontres de l’encadrement et des webinaires du Directeur Général,
  • l’accompagnement du Collectif d'Appui à la Communauté des Managers (CACM), qui vise à renforcer l’efficience managériale,
  • le copilotage avec la Direction Retraite sur la centralisation des courriers égrenés,
  • l’animation d’ateliers au profit de la Direction Comptable et Financière (DCF) et de la Direction des Risques Professionnels (DRP),
  • la formation et le déploiement des Espaces De Discussion (EDD),
  • le suivi et la coordination du plan de transformation.

Communiquer en interne et en externe

Toutes ces activités transverses qui concourent à la performance, mais aussi les actions de la Carsat Sud-Est menées en externe, sont accompagnées, toute au long l’année, par une communication ciblée.

Véritable soutien de la Direction Générale et des directions adjointes, mais aussi relai des caisses nationales, elle véhicule les messages et informations, par différents canaux (supports numériques et papier, relations presse, réalisations audiovisuelles, réseaux sociaux) à destination de différentes cibles (collaborateurs, assurés – actifs et retraités – entreprises et partenaires). Parmi les actions accompagnées par la communication : plan de transformation, développement de la marque employeur, écoute collaborateurs, accompagnement de la démarche RSO, promotion de l’offre de services et des outils numériques, dispositifs Rh et de formations et événements internes (cérémonies des médailles, ateliers écoconduite, journée nouveaux embauchés, journées territoriales ...) et externes (forums retraite, forum emplois, journées extra, courses solidaires, "Bien-vieillir", ateliers "Bienvenue à la retraite" ...).

Contribuer, en termes de Ressources Humaines, par des actions concrètes dans un contexte de transformations
S’appuyer sur un Système d’informatique pour améliorer la performance collective, fluidifier la gestion interne, rénover les services rendus et protéger les données
Travailler en sécurité tout en étant orienté vers le futur
Piloter des projets innovants en concevant et en accompagnant les changements organisationnels

Chiffres
Clés

 

4
audits menés
2
audits issus du RNP réalisés (participation nationale aux tests des grilles SMA)
16
recommandations émises en 2024
17
actions finalisées en 2024
13
ateliers 2 tonnes coordonnés et animés (ces ateliers visent à donner les moyens de comprendre comment agir et contribuer à une transition écologiste réaliste et inspirante)
33
ateliers d’acculturation à l’Intelligence Artificielle (IA) proposés
1
exposition IA en partenariat avec l’Urssaf 13 organisée
85 632
visites sur www.carsat-sudest.fr depuis le 1er juillet 2024 (date de mise en ligne du nouveau site Internet)
9 819
followers LinkedIn
14
communiqués de presse envoyés
40
reportages photos / 10 vidéos / 1 podcast