Piloter l’innovation organisationnelle en concevant et en accompagnant les changements

En 2025, un plan d’audit intégrant trois missions prescrites, ainsi qu’un audit local ont été réalisés.

En 2025, un diagnostic consacré aux heures supplémentaires a été alimenté par des travaux complémentaires portant sur l’affectation des ressources pérennes et non pérennes.

En 2025, le Département Information et Communication a assuré l’ensemble des missions stratégiques et opérationnelles nécessaires pour valoriser l’action de l’organisme et renforcer le lien avec les publics internes et externes.

Dans un environnement en mutation rapide, la capacité à innover tout en maîtrisant les risques constitue un levier stratégique majeur pour la Carsat Sud-Est.

Dans le cadre du plan de transformation "Unis Vers Carsat 2027", le dispositif Cofaire a joué un rôle déterminant pour structurer et coordonner les actions prioritaires au plus près du terrain.